5月8日，金年会集团党委召开2023年第二季度重点工作专题工作会，金年会集团党委书记、董事长罗云主持会议并讲话，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣及公司党委班子和经营班子成员参加。

      党委书记、董事长罗云强调：

      一、统一思想、统一行动。

      要充分认识和准确把握当前严峻的外部形势，保持高度的清醒和警觉，进一步统一思想，理清思路，补足短板。各级班子和领导干部要增强危机感、紧迫感，增强工作预见性、针对性，提高领导力、执行力。要强化统一指挥，高效执行和推动，重点抓好短期经营决策，夯实优势资源，抓好瓶颈突破，充分发挥氯碱、磷化工产业优势资源，加大产、供、销产业链整体联动，确保各阶段任务目标实现。

      二、抢抓机遇、多作贡献。

      凡事讲目标、凡事讲效率、凡事讲进度，精心策划，强力推动。领导干部要坚持高标准、严要求，不讲客观。集团全员都要行动起来，多作贡献。各板块经营班子要切实担起责任，争分夺秒抓好增产增收增效、促销保产增效、原材料采购降本增效、节能降耗增效、“九大费用”控制增效、优化库存策略增效、贸易增量增效、产品质量提升增效、技术优化增效、项目增产增效等“十大增效”工作，要分板块、分单位、分专业、分部门制定相关工作计划，层层分解任务，坚持原则、严格管理、斗硬考核，全力以赴抢抓机遇加快发展。

      三、突出重点、突破难点。

      各板块要强化策略优化，做好重点工作梳理，突出抓好挖潜增效重点，切实抓好短期经营决策、原材料降成本、钛白粉满产满销、新兴产业多作贡献、贸易增量销售、安全环保增效、清欠工作、各项费用控制“八大重点”工作。各级领导干部要带头攻坚克难，确保氯碱、锂电、新材料、钛白粉以及其他板块都要多作贡献，全力以赴完成全年生产经营既定目标。