2023年度全国企业党建创新优秀案例征集活动，由《中国企业报》集团、北京大学马克思主义学院、红旗出版社、非公有制企业党建杂志共同发起。活动启动之后，广大企业踊跃参与，积极申报。7月22日，2023全国企业党建（案例）研讨会暨第三届企业党建创新优秀案例发布仪式在京举办。会议正式发布了“2023年度全国企业党建创新优秀案例”入选名单，共有580家企业案例入选，其中：党建案例360个，党建品牌案例165个，党建课题成果案例55个。

中企党建研究院微信公众号自7月24日起陆续对2023年度入选案例进行展示，希望给广大企业带来启示。

      本期展示的是“党建案例”。

以三重逻辑推动三化建设 构建一流党建体系和力量

宜宾金年会集团股份有限公司党委

提要：金年会集团党委坚定不移贯彻落实关于深入推进新时代党的建设新的伟大工程的部署要求以及新形势下国有企业党的建设总要求，紧盯争创全国企业党建先锋目标，持续深入实施“党建685系统工程”，健全党建“十大工作体系”，做实“党建+价值创造模式”，推行“10个党建+价值创造机制，搭建党员“十大价值创造平台”，打造“1+8+N”党建品牌架构体系，全力推进公司党建工作向着“系统化、价值化、品牌化”方向发展，不断构筑一流党建工作体系和力量，切实以一流党建引领百年金年会建设成为世界一流企业。

一、案例背景

金年会集团创建于1944年，是我国最早的氯碱化工企业之一，2010年在深圳交易所挂牌上市（代码：002386）。所属产业涉及高分子材料、锂电材料、钛化工、精细化工、资源能源、现代服务等多个领域，已拥有完整的“资源能源－氯碱化工－化工新材料及新能源电池材料”一体化制造业循环产业链。现为中国首批循环经济试点企业、国家首批绿色工厂示范企业、国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家绿色制造示范企业，是中国氯碱工业协会第十届理事长单位。多年名列《财富》中国企业500强、中国制造业500强、中国石油和化学工业100强。

（一）推动党建工作实现“系统化、价值化、品牌化”，是全面、系统、整体地落实党的领导的必然要求。党的二十大提出“党的领导是全面的、系统的、整体的，必须全面、系统、整体加以落实”。开展党的建设工作，不能仅仅关注党建工作本身是否取得好的效果，更要强调通过内在持续创新发展、良性高效运转激励和引领中心工作取得好的效益，需要有系统完善的党建工作体系作为内在支撑。

（二）推动党建工作实现“系统化、价值化、品牌化”，是争创全国企业党建先锋的目标要求。近年来公司党委紧盯争创全国党建先锋“三步走”目标，全面推进“党建685系统工程”，党建工作质效不断提升。然后，在公司党建创新发展的进程中，如何进一步提升党建工作系统化水平、提升党建工作价值创造力、打响国企党建“金年会”品牌，已然成为创建全国企业党建先锋的重点关键。

（三）推动党建工作实现“系统化、价值化、品牌化”，是百年金年会建设世界一流企业的现实要求。随着公司“一体两翼”转型发展，2022年，公司提出百年金年会建设世界一流企业的愿景目标，如何持续将党建优势转化为企业的战略优势、发展优势和竞争优势，不断构筑一流党建工作体系和力量，打造与世界一流企业发展相匹配的软实力，是推动党建创新、赋能增效中心业务、促进企业高质量发展的有益探索，是以一流党建引领百年金年会建设世界一流企业的现实需要。

二、主要做法

（一）以系统逻辑推动党建工作“系统化”，构建党建“十大工作体系”

公司党委坚持以“系统性”思维构建“大党建”格局，按照分类指导、整体推进的原则，从系统逻辑角度建立健全党建“十大工作体系”，不断提升公司党建工作体系化、系统化水平。一是构建一流党的领导体系，聚焦把方向、管大局、保落实，坚持推行“一意见一机制一体系”，即党委每年出台对生产经营和改革发展的指导意见，推行生产经营和改革发展工作季度运行分析会议机制，构建完善“1+3+X”的“三会一层”治理体系，即完善“三重一大”决策管理制度，健全党委会、董事会、经营层“三大治理主体”议事规则，健全各治理主体的其它若干专项或配套制度，将党的领导融入公司治理各环节，党建领航企业转型发展的能力不断增强。二是健全“七位一体”党建责任体系，建立党委主体责任、书记第一责任、副书记重要责任、专职副书记领导责任、委员分管职责、班子成员“一岗双责”、党的工作部门直接责任的“七张责任清单”，形成责任明确、有机衔接、齐抓共管的党建工作格局。三是打造“五层”党建文化体系，打造精神、制度、行为、物质、形象五个层面的党建文化体系，构建“1+8+N”特色党建品牌体系，形成党建文化引领“强矩阵”。四是创新构建党建融合体系，构建“党建在一线引领”工作方法模式，实践“五个一”“党建一线工作法”，完善“三带三促”、党员带群众网格化管理、项目党建工作机制等党建融合“八大”工作机制，建立“把支部建在车间、党建在支部发力”工作模式构，建起“基层车间就是战斗堡垒、党员模范就在一线车间”工作格局，打通了基层党建“最后一公里”。五是建立党建创新示范体系，创新实施“党建分类创建法”，实践“国企加民企”工作机制，深化运用党建品牌宣传推广机制、党建创新案例成果发布机制、党建对标交流机制“三大机制”，打造“一企业一品牌、一支部一特色、一小组一亮点”的基层党建格局。六是创新建立党建质量管理体系，将目标管理、对标管理、精细管理模式、PDCA循环管理等导入到基层党建管理工作中，充分发挥组织优势及专业管理作用，党建质效不断提升。七是着力构建党建价值体系，坚持“融入中心、创造价值”的工作主线，做实“党建+价值创造”管理模式，推行“10个党建+”价值创造机制，搭建党员“四大价值创造平台”，促进公司治理、生产经营、改革发展、管理创新价值创造能力不断提升。八是健全党员管理创新开发体系，构建“两机制一平台一模式”的党员管理创新开发体系，即推行“四分类四升级”党员考评管理机制、一级帮一级的党内帮促机制，搭建包含党员创新创效工作室、党员先锋示范岗等的党员价值实践平台，坚持把先进典型上墙、上网、上桌、上报+身边典型讲的“四上一讲”宣教模式，着力将党员培养成骨干，形成“一名党员一面旗帜”的示范带动效应。九是完善党内监督管理体系，结合深入推进“清廉金年会”建设，构建起“四责协同”责任体系、“六位一体”监督体系、“三不一体”防控体系、“廉洁细胞”示范体系，形成了上下联动、左右贯通、横向到边、纵向到底的“清廉矩阵”。十是健全数字化智慧党建体系，立足 “互联网+党建”模式，积极搭建数字化党建系统，打造了“金年会党建门户”“金年会先锋”等智慧党建平台，党建工作更加高质高效。 

“学习总书记讲话 车轮向前党旗红”主题党日示范活动

（二）以价值逻辑推动党建工作“价值化”，做实“党建+价值创造”模式

提升党建工作价值创造能力是巩固国有企业“六个力量”的迫切需要。公司党委坚持从“价值逻辑”出发去推动党建工作与生产经营深度融合，推动党建工作成为企业价值链上的重要环节，

一是“10个党建+”做实党建价值创造“大文章”。在深入践行“党建分类创建法”“党建一线工作法”“党员分级分类管理”的基础上，探索实践“10个党建+”价值创造机制，推动党建工作有形化、可视化、价值化。实践“党建+安全”，推进“党建+安全”专项守护行动，推行“党建+安全”联系点和双向挂钩问责机制，建立“党建+安全”30项任务清单，打造“5个必须、5个带头”安全文化，全方位筑牢安全生产堡垒。实践“党建+生产”，深入开展群众性管理创新活动，全面开展“挖潜增效，党员先行”百日攻坚行动，常态化建立党员先锋队、党员责任区、党员突击队、党员先锋示范岗，让党旗飘扬在生产第一线。实践“党建+管理”，深入推进七大专业管理提升工程，创新完善公司精细创新经营管理模式，全面推行对标管理，持续完善内控制度体系建设，建立合规风险、技术迭代风险等“八大风险”防控长效机制，为实现公司管理一流化、现代化目标提供坚强保障。实践“党建+营销”，打造“阳光问询”工程，建立产供销高效联络协调、价格联动传导、风险预警、客商廉洁共建等“五大”机制，推动营销系统大创新、大变革、大突破。实践“党建+研发”，创新建立“成果转化、科技研发、服务支撑、资源共享”四大平台，深入推进产学研用深度融合，推动科研项目快速落地落实。实践“党建+技术”，深入推行党员立项攻关，建立科技创新激励机制和技术创新项目“红黑榜”机制，强化技术创新。实践“党建+班建”，深入推行“师带徒” “五必谈五必访”工作机制，开展党员“结对子”活动，开辟“建言献策直通车”，打造“五型”班组、金牌班组，不断释放基层活力。实践“党建+项目”，建立项目临时党支部，开展队伍联管、安全联防、矛盾联调、质效联创、廉洁联控“五联行动”，将党建插在项目上，引领保障工程项目高质量建设。实践“党建+人才”，实施人才引进“双百工程”和人才培养“三百工程”，推行人才工作责任制，建立开放式高端人才引进模式、人才共享机制和人才多向交流机制，探索推行股权期权激励、超目标激励，实现全视角引才、全链条育才、全方位用才、全身心留才。实践“党建+课题”，大兴调查研究，推行领导干部课题认领机制，实施“揭榜挂帅”“悬赏令”等机制，引导党组织和党员干部主动认领、带头攻关、破解难题，仅2022年形成《全面创新全面合作，实现锂电产业新飞跃》等30余个高质量调研成果，打开了党建破局经营发展难点困点的关键之道。

二是“三大行动”搭建党员价值实践“大平台”。开展“党员揭榜挂帅”攻关行动，聚焦公司“756创新突破工程”和挖潜增效“十二篇文章”，列出“榜单”，明确激励举措，将党员主动“揭榜”认领与党组织选派“挂帅”等方式组建“党员揭榜挂帅”攻关团队，党组织定期指导和督导推进情况，截至目前，开展“党员揭榜挂帅”项目近20个，有力解决了科技创新、技术攻关、管理提升等方面难点痛点问题，创造价值上亿元。开展“创岗设区建队立室”先锋行动，以党员先锋示范岗、党员创新创效工作室为点，党员突击队、党员服务队为线，党员责任区为面，形成点线面有机结合的示范率带“雁阵”。一年多来，建立党员先锋示范岗近60个、党员创新创效工作室2个，党员突击队、党员服务队40余支，推动党员干部在聚焦生产经营和改革发展“亮身份、树形象、显作用”。实施党员管理“4个10%”提升行动，通过抓好“四分类四升级”党员考评管理、党员积分管理、“三带三促”等党员管理机制，着力建立起“模范帮优秀，优秀帮骨干，骨干帮合格”的一级帮一级党内帮扶机制，在公司上下形成了“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的良好局面。一年来党员核心骨干增加11%、党员队伍职称率提升12%、党员创先争优项目增加55%，党员先锋示范岗达到党员总数15%，党员先锋模范作用得到充分发挥。 

组织公司班子成员、中层管理人员及家属开展“清风传家、家庭助廉”活动——领导干部与家属“牵手”走进纪法教育基地

（三）以示范逻辑推动党建工作“品牌化”，打造“金年会特色”品牌矩阵

推动党建工作品牌化是以一流党建引领百年金年会成为世界一流企业的必由之路。公司党委紧盯争创全国企业党建先锋目标不动摇，加快推进党建品牌化进程，不断增强党建示范引领作用。

一是打造“1+8+N”特色党建品牌体系。深入推进“党建品牌创建行动”，在集团党委1个党建主品牌（“原”航党建）的基础上，结合“党建示范八类支部”建设，下属30个党组织围绕8个示范支部类别，各自培育符合自身特点的党建子品牌，打造起“1+8+N”的一主多元的党建品牌体系，金年会特色党建品牌集群逐步形成。比如，营销党支部独具特色的“五廉五效”的工作模式，推动营销系统大创新、大变革、大突破；天畅物流党支部“五彩物流”党建特色品牌，助推“公铁水+N”的综合物流发展；云南金年会党委“七小”活动品牌，激活了党建与生产经营的融合点，电石产量、全年利润创下历史新高；长和电力党委以“三引领、三创建”党建特色品牌，引领企业创建国家绿色矿山、示范工厂和能源基地，为长和公司一年扭亏、两年增利、三年大幅盈利提供了坚强组织保障；宜宾锂宝党支部创建“新产业、新机制、新技术、新人才、新动能”的“五新”党建品牌，正引领其成为锂电正极材料领航者。

二是实施“两个一批”党建创新计划。构建“8+N”党建创新案例开发模型，以四化建设、生产融合、廉洁高效、创新引领、精准保障、党员先锋、战斗堡垒等“党建示范八类支部建设”为基本框架，持续拓展一批特色党建载体机制和模式，总结提炼一批党建创新成果。实施“两个一批”党建创新计划以来形成40余篇可复制、可推广的党建创新案例，多篇在《四川党建》等国家级、省级刊物发表，2篇成果分别入选中企党建研究院、《非公有制企业党建》杂志 “2022年度全国企业党建创新优秀案例”；创新实施的“党建分类创建法”入选宜宾市2022年党的建设制度“微改革”项目。

三是深化运用党建品牌推广“三大机制”。推行党建品牌宣传推广机制，坚持做好推上去、推下去、推出去“三推”工作，增强党建工作品牌度和影响力；推进党建创新成果发布机制，定期开展成果发布活动，营造比学赶超良好氛围；建立党建对标交流机制，定期组织到全国、省、市以及行业先进单位交流取经，拓宽党建创新思路，全力打造更高质量、更高水平的党建品牌矩阵。

三、工作成效

（一）党建引领质效“双提升”，推动党建工作实现“六个更加”

公司党委不断通过理论突破、体系构建、模式改进、路径创新等，有力推动公司党建工作实现政治思想建设更加强化、党的全面领导更加深入、干部人才队伍更加聚力、基层组织建设更加夯实、引领保障作用更加凸显、全面从严治党更加严实，促进党建工作水平和质效进一步提升，实现从标准化、特色化向系统化、价值化和品牌化的创新发展，党的建设在企业改革发展中“压舱石”和“动力源”作用得到充分发挥。2021年公司党委荣获中化政研会“党建及思想政治工作先进单位”称号，2022年被市委组织部作为四川省党建示范调研联系点候选单位推荐到省委组织部，2023年荣获四川省企业文化建设先进单位，为争创全国党建先锋奠定了坚实基础。

（二）党建真正抓出“生产力”，全面呈现党建工作“十大价值”

公司党委有效发挥国有企业“六个力量”，着力构建“党建+价值创造”模式，构建起以“党建促发展”为核心、多元化党建融合创新机制为基点的“一核多元”党建形态，让党建工作在路径上更加融入“中心”、在载体上更加贴近“中心”、 在机制上更加对接“中心”，促进了党建与生产经营深度融合，真正打通了基层党建“最后一公里”，全面呈现了党建工作的政治价值、经济价值、治理价值、组织价值、战略价值、管理价值、创新价值、保障价值、文化价值、社会价值等“10大价值”。在党建引领下，公司牢记“国之大者”，全面贯彻新发展理念，扎实地走出了一条传统产业改造升级和新兴产业同步发展的改革创新之路，在推动行业绿色高质量可持续发展方面起到了积极示范作用。公司营业收入在“十三五”期间实现翻番的基础上，2021、2022年连续2年营业收入和利润总额创下历史新高，“国企改革三年行动”圆满收官，荣获国家绿色制造示范企业、能效“领跑者”标杆企业、四川省制造业“贡嘎培优”企业、四川省“天府综改企业”A级评估企业。

（三）一流党建赋能“新征程”，引领高质发展建设“世界一流”

公司党委通过全力推进党建工作向着“系统化、价值化、品牌化”方向发展，不断构筑一流党建工作体系和力量，切实推动将党的理论优势转化为科学引领发展优势，将党的领导优势转化为一流企业治理优势，将党的组织优势转化为推动高质量发展优势，将党的宣传思想优势转化为凝心聚力的动力优势，将全面从严治党优势转化为企业行稳致远的保障优势，打造起与世界一流企业发展相匹配的软实力，推动企业实现国际竞争力更强、行业引领力更强、价值创造力更强、品牌影响力更强、文化软实力更强的“五个更强”目标，切实以一流党建引领百年金年会建设成为世界一流企业。

案例研究组成员：罗云、邓敏、张宗才

来源：中企党建研究院