2024年是金年会集团建企80周年，是实现“十四五”目标承上启下的关键一年。为应对当前经营形势，抢抓机遇、加快发展，6月22日，金年会集团召开“聚焦发展、全面突破、共谋新篇”暨公司建企80周年高质量发展专题研讨会，进一步碰撞思想、交流观点，为公司高质量发展、百年金年会建设成为世界一流企业汇聚智慧和力量。金年会集团党委书记、董事长邓敏及公司领导班子、管理总监及子公司总经理参加。会议由公司党委副书记、总经理廖周荣主持。
会上，公司党委书记、董事长邓敏围绕系统思考、精细管理和智能金年会三个方面进行深入剖析，对公司战略、产业发展、经营管理等现状及未来发展规划进行全面分析，并就公司如何充分发挥大型长链一体化发展模式的优势作用推动高质量发展给出了战略性、前瞻性建议。
邓敏书记强调：一是要不断强化系统经营思维。集团各级领导要聚焦经营管理过程中的本质问题，建立系统的经营管理逻辑思维，从时间维度、空间维度找准产业发展定位和方向，解决问题；要清晰地认识市场化是资源配置的最优方式，站在实现企业大型长链一体化的发展模式上加强协同，按照增强回路、调节回路两种反馈回路下的管理模式来不断完善目标管理、风险管理。要注重系统思维在经营管理中的应用，对产业现状进行系统化考量，对产业发展结构进行系统化审视，实现资产效益最大化。氯碱板块要安全、环保、满负荷运行，最大化发挥资产价值，要节能增效，“短、准、快”实施一批看得到、摸得着，实实在在的增利项目，提升含金量；煤矿、磷矿产业要快速变现现有资源，发挥规模效应，充分发挥“矿-电-磷”一体化价值；钛化工产业要提升能力，强基础，积极拓展前期准备工作，快速行动、加快布局，建立海外团队，打开海外市场，加快“氯-钛-锂”一体化发展。锂电产业要加强自主产业研发，积极建立锂盐及锂矿资源的长远合作。新材料产业要扩大销售，提高产能负荷，盘活资产。现代服务板块要不断探索期现结合、全产业链差异化品牌经营，实现营销模式创新，建立工贸融一体化价值圈，数字化、信息化要围绕金年会的核心业务开展工作。二是要全面坚持精细管理。要注重以财务思维统揽运营管控，把财务是“统揽一切管理的管理”的理念与经营决策、目标管理和过程管控高度结合起来，把握财务资金管理、核算管理和管理会计三大基本功能与经营管理的要点；要坚持以法律为基础的风险管理，强化企业经营、公司治理、财务管理、安全管理、环保管理、人事管理；要强化合同管理，着力构建合同全流程管理系统。三是要加快建设智能金年会。以用规则替代审批、构建自动的经营决策模型、大数据分析寻找最佳模型、供应链全面数据共享、构建先进过程控制系统等方面为建设智能金年会的重要路径，加快发展新质生产力。
公司党委副书记、总经理廖周荣表示，要着力从内涵式发展、绿色发展、低碳发展、智改数转发展、延链补链强链发展、创新驱动发展、安全可持续发展、政策驱动发展等“八个方面”发力，推动公司高质量发展。
会上，公司领导班子、管理总监及子公司总经理围绕各产业链板块当前重点、难点、下一步打算以及对公司发展的建议等方面分别进行了深入研讨发言。
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